(一)、記住時(shí)間就是金錢

(二)、定位和規(guī)劃性運(yùn)營(yíng)。緊記網(wǎng)站定位，制訂網(wǎng)站長(zhǎng)期與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

(三)、建立有序暢通的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

(四)、務(wù)實(shí)整合企業(yè)資源。(不同階段做不同的事)

(五)、網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站品牌推廣精耕細(xì)作，加強(qiáng)過程控制！網(wǎng)站欄目策劃、網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)包裝、網(wǎng)站功能開發(fā)、網(wǎng)站信息充實(shí)、網(wǎng)站客戶服務(wù)；

1、經(jīng)常關(guān)注有關(guān)推廣方面的方法和網(wǎng)站經(jīng)常關(guān)注有關(guān)推廣方面的方法和網(wǎng)站

2、按照標(biāo)準(zhǔn)的推廣流程辦事，控制過程

3、做好網(wǎng)站品牌推廣評(píng)估與總結(jié)

(六)、抓牢經(jīng)理級(jí)以上的核心人才(網(wǎng)站的正常經(jīng)營(yíng)，需要核心人才發(fā)揮重要作用 )

1、尋找對(duì)這塊事業(yè)有信心的人才，簡(jiǎn)單而言即：非?？春眠@個(gè)網(wǎng)站的發(fā)展。

2、尋找具有與網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者共同經(jīng)驗(yàn)的人才

3、與核心人才建立長(zhǎng)期合作方式和優(yōu)良投資回報(bào)

4、委以重任，并保持一周一次的正式溝通

5、注意洞察有可能成為核心人才底層員工

(七)、網(wǎng)站銷售永遠(yuǎn)最重要，找準(zhǔn)適合企業(yè)現(xiàn)狀的銷售方法。網(wǎng)站銷售額上來，企業(yè)才能生存發(fā)展 ,核心人才關(guān)鍵，銷售更重要。

1、在銷售管理方面：拿出合理的銷售激勵(lì)制度和薪資體系。

2、在銷售培訓(xùn)方面：準(zhǔn)備培訓(xùn)文檔

3、在人才培養(yǎng)和模式形成方面：發(fā)現(xiàn)和提拔一批有能力的銷售人員做主管

(八)、曝光度。要讓客戶知道你的網(wǎng)站，了解你的產(chǎn)品，了解你的服務(wù)。

(九)、知名度。贏取客戶，領(lǐng)先于同行，鞏固和拓展網(wǎng)站知名度忠誠(chéng)度也可以稱為回頭率。